研修の目的

この再度説得のスキルは、活用の機会が非常に多いです。
なぜなら部下の業績や行動を向上・改善させるための話し合いを行なっても、改善が見られないことがたびたびあるからです。
 
この話し合いでは、問題行動がこのまま続いて改善がない時はどうなるかをはっきり部下に理解させることが重要です。
それと同時に、上司は部下に対して常に協力的で、いつでも喜んで援助を惜しまない態度で臨まなくてはなりません。
つまり、この話し合いでの上司の役割は、２つあります。
①真摯な態度で部下に改善を求め、かつ改善されなかった時の結果をきっぱりと指摘すること。
②部下に対し指示・支援を与えて問題の解決に援助を提供すること。

話し合いで、双方の合意点を確認し、次の話し合いの日時を決め、部下が必ず事態を改善してくれることを確信していることを伝えて、話し合いを終了します。

研修の特徴

 私たちは、研修前には経営者・上司の方に現状で困っていること、どう改善したいのかを具体的にお聞きした上で、経営者・上司の方に代わりお伝えします。
また講義も一般的な話ではなく、現実に起きている問題や弊社での事例を紹介し、本人の気付きを促します。
研修後、リーダーはリーダーとしての自信をつけ、正しく振舞うことができるようになります。