研修の目的

私どもは中小企業の社長と話をすることが多く、社長のお困りごとをよく聞いています。
社長のお困りごとは、「お金と人」。
なかでもほぼ全員、職場のリーダーに対する悩みを抱えています。

・そもそもリーダーが自分の立場や役割をわかっていない。
・組織の調整役だと思っている。
・プレイヤーになっており、部下の育成がおろそかになっている。
・下が育っていない。
・部下に注意ができない、しかたなく社長が現場のスタッフに直接注意をしている。

私たちは、多くの企業に伺い、お困りごとを聞き、何百とこなした研修を
通じて、中小企業のリーダーにとって、部下指導のいったい何がボトルネックなのかを研究し、分かったことがあります。
 
そのボトルネックはただ一つ。
部下にどのようなコミュニケーションを取ったらいいのか、正しい『型』を知らない。
 
この研修では、このボトルネックを解決します。
実際にリーダーの方が、この研修に参加すると次にように話しています。
・どうして自分の下でが部下が育たないのか、その理由が分かった。
・教わったことを現場でやっていこうという気持ちになった
・今まで注意できなかったが、どのように注意すればいいのか方法が分かった

研修の特徴

 私たちは、研修前には経営者・上司の方に現状で困っていること、どう改善したいのかを具体的に
お聞きした上で、経営者・上司の方に代わりお伝えします。また講義も一般的な話ではなく、現実に起きている問題や弊社での事例を紹介し、本人の気付きを促します。

研修後、リーダーはリーダーとしての自信をつけ、正しく振舞うことができるようになります。