１.研修を社員に受講させる前に、どんなことで悩んでいましたか？

仕事をする上でのコニュニケーション、特に先輩に対しての態度や上司から話を聞く態度など、仕事の型が理解されておらず、全員が良い状態ではないと感じておりました。上司からの指示を聞かなかったり、勝手な解釈で物事を進めたり、ホウレンソウが徹底されていなかったりと、コニュニケーションが上手くいかないことで生産性が悪くなっていることがあり、どうにか良くしたいと思い、研修をお願いしました。

２.何が決め手となって研修に申し込まれましたか？

鈴木代表からの勧めもあり、また当社も代表の交代や４０周年の節目を迎えたこともあり、変化を起こしやすい環境だったため申し込みました。また、社員はみんな悪いと思ってやっていることはなく、ただコニュニケーションとはどうあるべきかということ、つまり「仕事の型」を知らないだけでしたので、社員全員に分かってもらためにも社員全員に受けてもらうことを決めました。

３.実際に研修を行ってみていかがでしたか？変化はありましたか？

普段あまり真面目ではない社員が一生懸命研修を受けて、最後には自ら発表することをしており、非常に感動しました。またゲームを通じ仕事のホウレンソウがいかに大事かという事をみんなで共感できたことが良かったと思います。翌日以降、現場を見る時がありますが、コニュニケーションが活発になったような気がします。また、全体会議の時に私が前へ出て話しているときに、誰一人、下を向いて聞いている人がいなかったので、変化は出ていると思います。

４.研修に対する満足度を教えてください。

大変良かったです。