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仕事の「型」を習得する 自立型人材育成研修

対象者 新人・中途採用・一般社員

あなたの会社が変わる!利益につながるビジネス研修

経営者の皆様のお困りごとは、時代が変わってもずっと同じです。

それは、「お金と人」。

このプログラムでは、「人」に焦点を当て、経営者の皆さまのこのようなお悩みにお応えします。

  • 仕事を依頼すると、簡単に「できません・やれません・無理です」と言う
  • 報告や相談がなく、仕事を勝手に進め、トラブルになったことがある
  • 社長と社員の立場が同じと思っている、違いが理解できていない
  • 以前の会社ではこうでした、といつまでも言う
  • 社員のことでお客様から苦情を受けたことがある
  • 基本的なビジネスマナーができていない、本人は何も気にしていない

仕事の効率化や生産性の向上は、大きな経営課題です。
ペーパレス化・クラウド化を推し進めようとしてもなかなかうまくいかない、そう悩む多くの企業に研修に行き、私たちは生産性を落としている最も大きな原因に気がつきました。それは、「社風」が悪いのです。

社長が仕事を依頼しても、気持ちよく引き受けてくれない。社内の雰囲気が暗い、よどんでいる。
そんな「社風」の悪さから、社長が仕事を依頼しにくくて、生産性が落ちているのです。

たくさんの社長からのお困りごとを聞き、何百とこなした研修を通じて、いったい何がボトルネックなのか、悩み、研究して分かったことがあります。
そのボトルネックとは、「社長と社員との立場の違いが生むコミュニケーションギャップによるストレス」でした。

そこで、私たちは立場と役割を明確にし、社長の想いを研修の中で伝えるプログラムを開発しました。

社員はどう働けばいいのかが理解できると、行動が変化し、社長に協力的になります。
そうすると、社長は本業(ビジネスモデル作り、マネジメント、ビジョンづくり)に集中でき、利益が出る、というケースを私たちは数多く見てきました。

パンフレット(PDF)の
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  弊社研修室の場合 講師派遣の場合
研修時間 9:30~17:00 9:30~17:00 
受講料 1名様の場合70,000円*消費税別/1名
1社2名以上で受講の場合50,000円*消費税別/1名
テキスト代含む  
200,000円*消費税別/1日
テキスト代・講師交通費・宿泊費は別途
定員 1~6名まで受け付けます
随時受け入れています
(時間と人数はご相談に応じます)
最大 20名まで

1.事前に経営者・上司の方に現状で困っていること、どう改善したいのかを具体的にお聞きします。

2.研修では、一般的な話ではなく、現実に起きている問題に特化し、本人の気付きを促します。

3.研修終了後、研修の様子を報告書にまとめ、ご報告に伺い、その後改善が見られたかをフォローします。

経営者と社員のコミュニケーションギャップを解消するため、毎回、あなたの会社に合わせた研修を参加人数1名から受け付けます。

主な研修項目

オリエンテーション・自己紹介

1.組織で働くということ
①会社の目的は?
②組織の中の立場と役割を理解する

2.仕事を進めるときのコミュニケーション
①コミュニケーションは明るいあいさつから
返事をおろそかにしない
②仕事は気持ちよく受ける、その理由とは?
③PDCAサイクルを意図的に回す

3.信頼を育むホウレンソウ・分かりやすい説明の仕方
①ビジネスのホウレンソウ
②3つの報告と報告のタイミング(事前報告・中間報告・完了報告)
③相手がわかりやすい説明の仕方
④ワーク|上司への報告・相談

4.上司の補佐
①自分のタイプ・上司のタイプ
②上司を理解する
③上司への相談は、丸投げ厳禁

5.部下・後輩の指導の仕方
①仕事の指示は分解して伝える
②できたら承認、できなかったらフィードバック

6.まとめ

報告書の作成

閉講

研修のご感想

上司のご感想

NPO法人

当法人は定期的にエスエスブレ-ンさんによる研修を受けさせていただいております。 この研修は、新入社員を対象に行いましたが、意外と「当たり前」なことほど意識から外されてしまいきちんとできていないという現状があります。 報連相の仕方、笑顔で接客する、仕事に自分の性格を出さない等、社会人としてごくごく当たり前のことであっても月日が経つと希薄になってしまう意識を再度見つめ直してもらうのにとても有効なセミナーでした。
研修後からチームとしてまとまりが出てきたことを私も経営者として非常に嬉しく感じています。

IT関連企業

この研修に参加してから、きちんと報告をしてくれるようになりました。 安心して仕事が任せられるようになり、上司の私が楽になりました。

医療関係

この研修を境に「やれません」「できません」と言わなくなりました。できないことを安易に受けてはいけないと本人が思っていたことを聞き、こちらの指導体制も見直すきっかけになりました。

介護施設

上司の意向をくみ取ろうとする協力体制が取れるようになり、指示がしやすくなりました。

私達は、企業の問題を社員研修を通じ、人材のお困りごとを改善します。まずはお気軽にご相談ください。

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