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OJTリーダー・新人育成カルテ作成研修

対象者 新人指導者

新人の定着率を上げ、即戦力に育てる。もう辞めさせない。

簡単に採用ができなくなった。
苦労して採用した新人がすぐに辞めてしまう。
また、入社して1年経っても、期待通りに育たない。
そんな職場に共通することがあります。

私たちは、29年新入社員研修を開催しています。
研修後、2~3カ月してお客様のところに訪問すると、「実は新人が辞めてしまいました」と報告を受けることが少なくありません。

新入社員に限らず、パートスタッフも採用してもすぐに辞めてしまう、どうしたらいいかとよく相談を受けます。

お客様の会社に伺い、上司や先輩社員と話をするうちに私たちは同じようなことで困っている職場には共通することを発見しました。

それは、

・新人が入社して、何から伝えるのか、どのように育てていくかプランがない
・指導役が決まっているものの、自分の仕事が忙しく、新人を育てることが後回しになっている
・わからないことがあった時に誰に聞いていいかわからない、指導役もいないことが多く、ほったらかしになっている
・依頼された仕事をこなすことで精いっぱいで、半年たっても期待レベルに育っていない

このような企業が、弊社の新人指導方法を取り入れると・・・

・育成プランを作ったので、入社して3カ月をどのように育てていくのか指針ができた
・「いい新人が入ってきたね」を周りから言われるようになった
・新人の声かけや具体的な指導の仕方がわかったので、自信を持って指導が出来る
・指導が大事な自分の仕事だと思えるようになった

この研修では、弊社で行っている新人育成をそのまま再現します。周囲から受け入れられ、新人がスムーズに育っていくために何が必要なのか、講義も一般的な話ではなく、現実に起きている問題や弊社での事例を紹介し、現場での実践を促します。

またこの研修の一番の成果は、3カ月の「育成カルテ」をリーダー自身が作成することです。「育成カルテ」ができると、新人の育成が非常にスムーズになります。

研修後、OJTリーダーはリーダーとしての自信をつけ、新人を育成することができるようになります。

パンフレット(PDF)の
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  弊社研修室の場合 講師派遣の場合
研修時間 9:30~17:00
受講料 1名様の場合75,600円(税込)/1名様
1社2名以上で受講の場合54,000円(税込)/1名様テキスト代含む
定員 1~4名まで受け付けます
(時間と人数はご相談に応じます)

主な研修項目

開講 オリエンテーション

1.自己紹介

1)会社から何を期待されているか
2)自分の課題

2.現場リーダーの立場と役割

1)会社の目的は?
2)組織の中の立場と役割を理解する
3)現場リーダーは経営者側に軸足を置く

3.部下指導の仕方

1)会社の期待を必ず伝える
2)やる気を引き出す指導の仕方
3)分解して伝える
4)できたら承認、できなかったらフィードバック
5)ワーク|会社のルールの伝え方

4.部下を理解する

1)日頃、後輩や新人にどのように接しているか
2)ゆとり世代の部下後輩
3)女性の部下後輩
4)伝えないと、何も伝わらない

5.育成カルテの作成

1)入社してすぐに伝える育成カルテ
2)実務におけるOJT育成カルテ
3)カルテの作成・発表
4)ワーク|カルテを使って指導をする

6.育成カルテの運用の仕方

1)上司に確認を取る
2)会議で発表し、情報の共有化を図る

7.まとめ

1)報告書の作成

研修のご感想

私達は、企業の問題を社員研修を通じ、人材のお困りごとを改善します。まずはお気軽にご相談ください。

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