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即実践リーダーシップ研修

対象者 部下をお持ちの管理・監督者の方

叱り方がわからない、年上の部下で仕事がやりづらいなど、人間関係に悩んでいる方のための研修です。

私どもは中小企業の社長と話をすることが多く、社長のお困りごとをよく聞いています。

社長の困りごとは、「お金と人」。なかでもほぼ全員、管理監督者に対する悩みを抱えています。

●報告が遅い、報告がない。クレームになってから社長が知ることがあり、会社の信用問題になったことがある

●仕事の依頼をすると、できない理由を並べて、協力しようとしない

●プレイヤーになっており、部下の育成がおろそかになっている、下が育っていない

●部下に注意ができない、しかたなく社長が現場のスタッフに直接注意をしている

●リーダーが社長と積極的にコミュニケーションを取ろうとしない

このような職場になっていると、社長の目が社内に向いてしまい、本来の社長の仕事に集中できなくなり、生産性が落ちてしまう。

これが会社にとって、一番の問題なのです。

私たちは、多くの企業に伺い、お困りごとを聞き、何百とこなした研修を通じて、中小企業の管理監督者にとって、いったい何がボトルネックなのかを研究し、分かったことがあります。

そのボトルネックは2つ。

1.管理監督者が自身の立場と役割を良く理解できていない

2.上司と部下、それぞれにどのようなコミュニケーションを取ったらいいのか、正しい『型』を知らない

私たちは、この2つを解決する研修プログラムを作りました。

実際に管理監督者の方が、この研修に参加すると・・・

・社長のことを理解できた、協力しようと思った

・自分がこれからやるべき具体的な行動がわかった

・社長への相談のかけ方やわかりやすい話の仕方が分かった

・今まで注意できなかったが、どのように注意すればいいのか方法が分かった

・教わったことを現場でやっていこうという気持ちになった

 

私たちは、研修前には経営者・上司の方に現状で困っていること、どう改善したいのかを具体的にお聞きした上で、経営者・上司の方に代わりお伝えします。また講義も一般的な話ではなく、現実に起きている問題や弊社での事例を紹介し、本人の気付きを促します。

研修後、リーダーはリーダーとしての自信をつけ、正しく振舞うことができるようになります。

  弊社研修室の場合 講師派遣の場合
研修時間 9:30~17:00 9:30~17:00 
受講料 1名様の場合75,600円(税込)/1名
1社2名以上で受講の場合54,000円(税込)/1名
テキスト代含む  
216,000円(税込)/1日
テキスト代・講師交通費・宿泊費は別途
定員 1~4名まで受け付けます
(時間と人数はご相談に応じます)
最大20名

主な研修項目

オリエンテーション

1.自己紹介

1)あなたは会社(上司)から何を期待されているか

2)あなたの研修に対する期待

2.現場リーダーの立場と役割

1)会社の目的は?

2)組織の中の立場と役割を理解する

上司の補佐

1)上司を味方につける補佐の仕方

2)タイプ別診断によるリーダーシップ分析

3)上司へのホウレンソウ

4)上司への相談は、丸投げ厳禁

部下指導の仕方|注意・アドバイス

1)部下のここが気になる

2)注意をするのはあなたの大事な仕事

3)パワハラにならない注意の仕方

4)部下を理解する

部下指導の仕方|仕事の指導

1)やる気を引き出す指導の仕方

2)分解して伝える

3)できたら承認、できなかったら フィードバック

 

研修のご感想

上司のご感想

特定非営利活動法人Harmony  理事長 池谷直士様

「リーダーシップ研修」は当法人の場合、正社員もパート社員も一緒に行っています。

何故ならすべての職員が働き方は違えどもリーダーとなる可能性を秘めており、新入社員が入ってくればその瞬間からリーダーとしてあるべき姿、心、考え方を率先垂範して見せていかなければならないからです。

私はリーダーって何なのか?と考えた時、まず「会社を愛することができない」と良いリーダーにはなれない気がしています。

会社を愛するためには、会社の理念やビジョンに賛同することであり、経営者の在り方に賛同することであり、同じ会社で働く仲間や今やっている仕事を好きになることが必要だと思います。

それができてこそ初めて「発展する会社の原動力」となって皆を1つにまとめて地域に愛される仕事ができるのではないかな?と考えています。

 

エスエスブレ-ンさんのリーダーシップ研修は、小手先だけの方法ではなく、経営者が理想としているリーダー像はどういったものなのか?会社の未来に対して描いているビジョンは何なのか?をきちんとリサーチしながら、それぞれの会社に合った形で研修プログラムを組んでいただけます。

それは経営者にとって大変ありがたく、痒いところに手が届く実践的な研修内容となることは間違いありません。

 

私どもの法人は福祉関係の仕事をしておりますが、どちらかというと福祉はビジネスから除外されるという傾向が今まではありました。

しかし、私はお客様にサービスするという点において一般のビジネスと全く変わらないと思っており、「人対人の究極のコミニケーションビジネス」だとも思っていますから、こうした研修は絶対に欠かせないと感じ、定期的に研修をお願いしております。

 

経営者というのはどちらかというとどこか狂気じみたところを持っていないとできない役割だと感じています。

ゆえに当たり前のことを行うことがめんどくさかったり、軽んじたり、そういったものをショートカットして前に進んでいきたいと思いがちですが、それは経営者の傲慢さであり、実際に現場で動く職員さんたちには通用しない論理だと思います。

当たり前のことを当たり前にできなければビジネスは発展しない。

 

そういった原点に立ち返りながら私はエスエスブレ-ンさんにいつも研修をお願いさせていただいております。

技術と心の両面からアプローチし、一人一人の職員の成長と会社の発展に貢献してくれる SS ブレ-ンさんの研修は会社に取って絶対に欠かせないものだと痛感しております。

いつも素晴らしい研修を行っていただき心からお礼申し上げます。

製造系企業様
今回、監督職の教育を行いたいと思っていたところ、タイミング良く研修の案内があり、7名参加することになりました。実習を中心とした研修なので、職場に戻って行動しやすかったのではないかと感じています。
研修後には報告書を作成し、フォローもしっかりと対応してくれるので助かっています。

製造系企業様
外部研修はずっとエスエスブレーンさんに依頼しています。研修の内容が実践的で具体的なため、すぐに職場で行動に移すことができるからです。今回、リーダー研修に部下を参加させたところ、次の日から率先して個人面談等を実施するなどの変化があらわれ、上司としてとても嬉しく思っています。

受講者のご感想

製造小売系企業様
今までは上司からの指示をそのまま部下へ伝えて、自分はただ伝える役でいました。自分の役職は、業務目的
を達成できるように監督する立場です。今後は上司の指示をよく理解し、部下にわかりやすく伝えて、業務目標を達成できるようにします。

水産業系企業様
今回の研修では、実際にリーダー役・部下役を決めて、具体的な状況設定も決めた上での実習があり、さらに司会役という第三者の役割もあった。ただ講習を受けるという聴覚視覚だけの研修よりよかったと思う。参加人数も10名と適度な人数だったのもやりやすかった。

医療系企業様
副主任という上司と部下のいる立場の私は、もっと上からの指示を的確に伝えなければなりません。まず上司と話し合う時間を増やします。

小売系企業様
たいへん参考になり、勉強させていただきました。今までただ漠然として空回りしていたものが今回の研修で明確になりました。異業種の同じような立場の方々の悩みや意見に触れることができたのも良かったです。講師の方の話し方や内容もたいへんわかりやすかったです。

選ばれる理由

エスエスブレーンが選ばれている3つの理由とは

1.豊富な研修実績
一部上場企業から中小企業、市役所、病院、介護施設まで、年間研修開催は90回を越えています。

2.きめ細やかな対応
①現状把握
経営者様・ご担当者様のお話をじっくりお聞かせいただき、問題点や困っていることを把握します。
②課題に即してテキストを作成
③研修後のフォローアップ
研修後は報告に伺うので、ご担当者の方も安心です

3.地元企業ならではのスピーディな対応
ご連絡いただいたらすぐにお伺いします。

さらに!
御社にぴったりの研修へカスタマイズ!
カスタマイズは全てエスエスブレーンで行いますので手間いらずです!

私達は、企業の問題を社員研修を通じ、人材のお困りごとを改善します。まずはお気軽にご相談ください。

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